اختيار الموظف المناسب

**
الفكرة ...

يعتبر اختيار الموظف المناسب من أهم الأعمال الإدارية،
لذا قد يتخذ قراراً إدارياً باختيار أحد الموظفين وتكون عواقبه وخيمة، وهذا الكتاب يجعلك تحسن اختيار الموظف المناسب
من اللحظة الأولى.

معرفة ما أنت
بحاجة إليه

بداية يجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن الجوانب المتعلقة بالوظيفة والشخص المناسب لها، فهي أشبه بالبحث عن كنز
مفقود.
نحن نحتاج إلى التوظيف وذلك عند :
01 انتقال أحد العاملين إلى مكان آخر وبقاء وظيفته شاغرة.
02 عند ازدياد
أعباء العمل، وتظهر الحاجة لإيجاد وظيفة جديدة.
وقبل اختيار شخص ما لملء الوظيفة
الشاغرة عليك أن تتأكد من :
01 أنك بحاجة ماسة لتوظيف شخص آخر.
02 أنك لا تستطيع توزيع مهام الوظيفة على الأشخاص الموجودين.
03 عدم وجود شخص من الموجودين
يمكن ترقيته لملء الوظيفة الشاغرة.

معالم الوظيفة
يتكون لدى طالبي الوظيفة عادة فكرة غير واضحة عن الوظيفة التي اختيروا لأجلها، لذا يجب إعطاء وصف دقيق لمعالم
الوظيفة الجديدة، والذي قد يأخذ بعض الوقت،
ولا بأس بإعداد هذا الوصف من قبل صديق أو مستشار أو أصحاب الخبرة والدراية؛ لتكون خطى مرسومة ومهمات معلومة يسير عليها
الموظف الجديد.

خصائص الشخص
عندما يصبح بين يديك وصفاً دقيقاً للوظيفة فإنه من
السهل عليك أن تكتب المواصفات التي ترغبها في المرشح للوظيفة، ونوعية الشخص المنتخب ونوعية المهارات والكفاءات التي تنشدها
في الموظف المرشح، وتتلخص هذه الكفاءات
فيما يلي:
01 مستلزمات شخصية مثل المهارة اليدوية والقوة الجسمانية والمظهر الأنيق.
02 مهارات وإنجاز مثل الذكاء والقدرة على التحليل والاستنباط.
03 مواصفات شخصية مثل المرونة والتكيف والابتكار والإبداع.

جذب الأشخاص
إن جذب الأشخاص يتم من خلال
الإعلان الذي سوف يستقطب عدداً من طالبي الوظيفة، لذا لا بد أن يصاغ الإعلان بطريقة جيدة تعطي صورة جيدة من الجهة المعلنة عن
الوظيفة، فأنت تبحث عن حاجتك فكن دقيقاً
في اختيار موظفيك.